Especializada em incorporação e construção de empreendimentos voltados para programas habitacionais, a Habras está ampliando sua área de atuação e quer atender também o mercado de empreendimentos de médio padrão. A expectativa é encerrar 2024 com um VGV acumulado de R$ 362 milhões. Para o próximo ano, contudo, a estimativa é ambiciosa e a Companhia quer chegar a um VGV superior a R$ 1 bi em futuros lançamentos, o que representa um salto de expansão de 186%.
Para que o crescimento ocorra de forma orgânica, a construtora desenvolveu o projeto Nova Gestão 2025, que tem como objetivo garantir o bom atendimento aos clientes internos e externos, alinhar a empresa à sua missão, e eliminar burocracias e rotinas, preparando colaboradores, fornecedores e parceiros para a evolução da Companhia. “Esse processo de transformação permitirá operar de forma mais ágil e estratégica, consolidando uma base organizacional robusta e moderna, preparada para a expansão almejada de 186%”, diz Marcos Vinicius, sócio-fundador da construtora.
O projeto “Nova Gestão 2025” tem três focos principais: adaptar a empresa para a geração Millennial (nascidos e 1980 a 1995), que até o próximo ano deve corresponder a 75% da força de trabalho da Habras; reforçar o DNA institucional da empresa, fortalecendo a cultura corporativa; aprimorar a eficiência operacional, com foco em 50% de gestão de pessoas e 50% de análise de processos.
No que tange à gestão de pessoas, a Habras tem realizado capacitações e treinamentos com as lideranças da empresa, garantindo que colaboradores estejam engajados e preparados para lidar com o crescimento da empresa e com as demandas de um mercado competitivo. Já em relação a processos, a construtora e incorporadora investe na reestruturação de fluxos de trabalho eficientes, redução de etapas burocráticas e eliminação de práticas obsoletas, com o intuito de aprimorar a operação e otimizar a utilização de recursos.
Etapas
O projeto foi lançado em julho de 2023 com o objetivo de transformar e modernizar a estrutura organizacional da Habras. A fase inicial incluiu um diagnóstico detalhado e ações imediatas para resolver lacunas operacionais, com exercícios de análise SWOT e capacitações para a equipe. Atualmente, o projeto está concluindo a fase da Jornada de Liderança, onde a Diretoria, Gerência, Coordenação e Engenheiros trabalham em conjunto para fortalecer o ambiente de trabalho e garantir uma comunicação interna eficiente.
Em dezembro de 2024, encerra-se a 1ª etapa Novos Procedimentos, que abrangerá todos os departamentos, promovendo a criação de novos fluxos de trabalho e controles com foco em qualidade e eficiência, até a finalização do projeto no primeiro trimestre de 2025. Nesse estágio, cada setor deverá simplificar etapas e eliminar tarefas desnecessárias. A fase também foca na melhor utilização dos recursos, visando aumentar a satisfação dos clientes. Com controles e indicadores bem definidos e acessíveis a todos, a Habras espera consolidar um sistema de monitoramento que sustente a eficiência e a qualidade dos processos internos.
Com o Projeto Nova Gestão, a Habras busca um VGV estimado superior a R$ 1 bilhão em 2025
Divulgação/ Habras
Expectativas 2025
Para o próximo ano, a Habras deverá realizar 16 lançamentos, ampliando sua atuação com empreendimentos de médio padrão. A expectativa é lançar mais de 4 mil unidades, com VGV estimado superior a R$ 1 bilhão.”Temos a solidez operacional necessária para alcançar novos patamares e conquistar novos públicos. Trabalhamos para que os projetos sejam inovadores, sustentáveis e de excelência em técnicas construtivas”, finaliza Marcos Vinicius.
Para o executivo, o crescimento da Habras é fruto da expertise em encontrar as melhores soluções construtivas para atender às demandas de camadas sociais que, muitas vezes, não são devidamente humanizadas. “Criar projetos para programas habitacionais, como Minha Casa Minha Vida, CDHU, Pode Entrar e SBPE, exige atenção para que as entregas tenham qualidade técnica, design funcional e ainda propiciem conforto e um toque de sofisticação”, finaliza.
Para Marcos Vinicius, sócio-fundador da Habras, a padronização trazida pela Habras Instal é essencial para garantir qualidade, segurança e eficiência em todas as obras. “Com os kits de instalação padronizados, asseguramos que cada sistema seja montado de forma uniforme e dentro das normas, minimizando improvisações, desperdícios e facilitando manutenções futuras”, explica ele.
O executivo também destaca o impacto da iniciativa: “Após os excelentes resultados no piloto em 2023, oficializamos a Habras Instal este ano, e até o final de 2025 atenderemos todos os nossos 25 canteiros, entregando o mesmo padrão de excelência em cada empreendimento”.
Com a Habras Instal, a Habras reforça seu compromisso com a inovação, sustentabilidade e excelência, consolidando-se como referência na construção civil.
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